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关于加强民营企业内部审计的思考

作者: 发布日期: 2019-01-24 15:11

关于加强民营企业内部审计的思考

[摘要]随着中国经济的发展,民营企业逐渐成为市场经济的重要组成部分。如果民营企业想要在激烈的市场竞争中继续快速发展、健康、,就必须提出对企业进行管理和有效监管。因此,对民营企业内部审计的要求较高,已成为民营企业加强内部控制的重要组成部分,以改善企业管理。本文分析了民营企业内部审计存在的问题,并提出了完善民营企业内部审计的对策。

[关键词]民营企业内部审计的思考

经过20多年的不断发展,中国的非公有制经济已成为国民经济的重要组成部分,其份额也在不断增长。特别是私营企业作为非公有制经济的绝对主力,发挥了重要作用。影响。就资产规模而言,目前占中国经济的一半。从经济规模来看,它占中国国内生产总值的65%至70%。从就业规模来看,就业劳动力占中国城镇的比例。占劳动力总数的65%,但民营企业在发展过程中也存在一些问题。例如,缺乏长期的战略规划,“小财富是安全的”的想法;家庭管理很普遍,公司治理薄弱,商业风险越来越大。为了实现更高的目标,私营企业必须改善公司治理结构,建立现代企业制度。在完善公司治理结构,建立现代企业制度的过程中,必须发展内部审计。

中国民营企业内部审计存在、问题

1.私营企业的内部审计职能不明确

在中国,民营企业是否需要建立内部审计制度,国家没有明确的要求。内部审计如何运作,没有现成的理论和指导方针,因此,民营企业的内部审计只能遵循当时国有企业内部审计的做法。由于内部审计监督职能很容易被内部审计师接受,私营企业的内部审计工作主要是财务审计,如“检查和纠正缺陷”、“堵塞杏耀平台注册漏洞”,并经常将审计对象视为自己的“对立面”侧”。 “问题很少以积极的方式提出.、分析问题并解决问题。起点和定位不高.

2.私营企业内部审计机构的建立不规范

除独立设置外,私营企业内部审计机构不仅与财务部门合并,还与监控、甚至是保安人员相结合:他们均由董事会、控制,由总经理领导。形式多样,方法不同,严重损害了内部审计工作的独立性原则,导致内部关系不尽如人意。、工作职责不明确,使整个企业的内部审计工作难以规划和全面安排。即使建立了内部审计机构,也不会使内部审计机构真正发挥作用。3,民营企业内部审计方式落后。、的范围很窄。

在21世纪,日益发达的电子信息技术通信技术、对企业的外部商业环境和生产经营方式产生了重大影响。其中,计算机会计信息系统的广泛应用和发展,对审计员、审计技术和审计概念的要求越来越高。但是,大多数私营企业审计员并不熟悉计算机。许多审计仍然依赖于传统的人工审计,并且在新技术方面仍处于亏损状态。审计方法的落后不仅增加了审计的难度,而且降低了效率。、的准确率较差,严重影响审计效果。私营企业的内部审计尚未摆脱传统审计的“阴影”。虽然它具有“经济效益审计”、“内部控制审计”等形式,但它基本上是财务审计的翻版,主要功能仍然是“监督”。它仍然处于“检查和防止欺诈”阶段,而以财务审计为重点的内部审计不能直接帮助企业提杏耀娱乐高经济效率,增强竞争力。这显然不符合民营企业快速发展的需要。

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4.私营企业内部审计师的素质不高

中国许多民营企业的内部审计质量不高,人员兼职。大多数私营企业与家庭管理有关。由于企业规模的迅速扩大,内部审计机构已经建立,以加强内部管理。然而,内部审计师做得还不够,其中一些来自原财务部门。基本的财务会计知识,以及一些家庭成员,甚至基本的财务会计知识都不清楚,更不用说审计专业的理论知识,这在一定程度上限制了内部审计的作用。而且,由于内部审计涉及企业的各个方面,甚至企业的核心秘密,一些民营企业不敢让“局外人”负责内部审计工作,因此对使用的内容将有很大的限制。人。根据调查,有许多私营企业的内部审计机构与纪检监察机构共处,人员兼职使用。这不利于内部审计工作的有效发展。 5.私营企业的内部管理模式限制了内部审计工作

中国的许多私营企业都实施了以家庭为基础的管理模式。这种管理模式在私营企业发展之初是必要的。由于血与家庭的关系,每个人都有强烈的责任感和相互信任感。忠诚度也很高。但是,随着企业规模的进一步扩大,这种管理模式使得业主与企业经营者之间的经济责任关系不明确,容易引发利益冲突。因此,在检查运营商是否偏离企业目标、并损害业主利益时,内部审计部门更难以掌握。而且,由于公司的许多重要职位是老板的亲戚或朋友,内部审计部门在处理问题时很容易遇到企业内部的人际关系问题。有时很难提出解决方案并冒犯老板的某个亲戚。也许我自己的饭碗不能保留它。因此,这种家族管理模式在某种程度上制度化了内部审计工作,这限制了内部审计监督、的服务功能。6.内部审计条例尚未完善。

市场经济本身就是合法经济。它要求任何社会行为必须在法律轨道上有效地进行。内部审计也不例外。从目前中国的角度来看,审计工作的规定已由两个部门颁布,一个是民事审计《注册会计师法》,二是关于国家审计《审计法》。内部审计没有内部审计法。虽然中国内部审计法规的基础是《审计署关于内部审计工作的规定》,但它还没有上升到法律的高度。这导致内部审计和国家审计的状态存在差异、民事审计,导致内部公司审计组织、审计员没有得到他们应得的关注。 2003年,中国内部审计师协会正式发布了《内部审计基本准则》、《内部审计人员职业道德规范》和内部审计的具体指导方针,但这些指导方针只能针对民营企业内部审计实施。民营企业内部审计未纳入国家审计机关的业务指导和监督范围,民营企业内部审计工作不受法律保障。

7.政府部门缺乏指导和支持、很容易忽视国家和社会利益

在过去的几十年里,国家对私营企业内部审计的发展没有控制和指导。这使得内部审计缺乏对民营企业发展的理论和制度的有效指导,影响了工作的有效性。权威。所有权性质的私营企业是个体而非国有。在追求企业利益最大化时,往往忽视了国家和社会的利益。内部审计机构是私营企业的一个部门。它的服务目标是企业,必须努力实现企业目标。因此,企业主、的行为将对内部审计师产生很大影响,他们将非常有意识地保护公司的利益,甚至机会主义,以帮助公司欺骗国家的利益。对于已经发生的违规行为,他们将尝试用各种适当的方法清洗或覆盖它们;如果他们能给公司带来好处,他们可能会向老板提出建议,并向老板提出可能的违规行为。 。

两个、中国民营企业内部审计发展对策

1.提高领导层对内部审计和变革概念的理解

内部审计工作能否做得好,与单位领导对内部审计工作的重视程度密切相关。私营企业内部审计的目标是为企业增加价值,改善业务活动。其服务目标是企业主。因此,有必要采取各种措施和措施,提高企业领导者对内部审计工作的认识和关注,改变企业领导的观念,将内部审计的观念从监督的概念转变为内部审计部门。领先的员工。而智库,在真正意义上发挥内部审计权威的作用,从而促进内部审计工作的健康发展。企业领导必须依法行使内部审计领导,真正承担领导内部审计的责任。应提出以下几点:(1)充分认识内部审计的重要性和必要性,增强紧迫感和责任感。 (2)有必要将内部审计纳入本部门工作的重要内容,并结合实际情况确定内部审计任务和优先事项; (3)定期听取报告,加强监督检查,定期或不定期了解内部审计。工作的开展,及时的指导和帮助,为内部审计工作创造良好的环境和条件; (4)注重内部审计结果的运用,促进内部审计结果的转变,总结经验教训,消除不利因素,克服薄弱环节,努力完善自身工作; (5)核实审计报告,逐一处理审计中发现的问题,严格要求,严格管理,严肃纪律,采取激进措施; (6)表彰内部审计工作中出现的先进模式和数字。关注内部审计师的思考、工作、生活,调动热情,帮助解决实际困难和问题。


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