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项目管理

作者: 发布日期: 2019-01-30 10:31

作为一门新兴学科,项目管理在全球范围内得到了认可和尊重,项目管理模式在提高盈利能力,降低成本、,降低成本、,确保质量和综合收益方面表现出优势。在社会管理和企业管理的未来,项目管理将发挥更重要的作用。

项目管理

关键词项目管理;责任制

项目管理

项目管理是指项目经理在有限的资源条件下使用系统理论和方法来管理项目涉及的所有工作,使项目从决策到实施过程的计划、组织、命令、协调、控制和总结评估,以实现项目的具体目标。

项目管理是科学的管理。在领导风格方面,强调个人责任,实施项目经理责任制;在管理组织中,采用临时动态组织形式——项目组;在管理目标方面,它在利益优化原则下坚持目标管理;手段,它有一个相对完整的技术方法。

项目管理的特点是复杂、创意、集中、专业、组织临时、灵活性等特点。项目管理包括5个基本过程项目启动、规划过程、实现过程、控制过程和结束过程。这五个过程是一个闭环控制过程,构成了项目的生命周期。

项目管理已经从以前的成本、计划、质量发展到成本、计划、质量和四个要素的范围,在此基础上项目组织被添加为项目管理的第五要素,但成功的项目管理通常被认为是客户满意度统称为成功项目管理的六个要素。

项目管理的本质是双重的:系统思考,第二,监督项目管理的实施,以确保项目按计划进行。

如何更好地管理项目?结合实际工作,笔者认为我们应该从以下几个方面入手。

1项目管理责任制的实施

建设项目通常规模较大。、子项目或个别项目众多,施工管理和合同管理困难。在精益主体的基础上,有必要进一步减少生产关系。、降低了管理水平,金字塔管理是扁平化管理。项目管理的实施有很多方面的管理。不同的工程项目有不同的管理重点,但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。是否实施决定了项目管理的有效性和成功。项目经理在授权范围内处理和协调甲方和乙方,以及总承包商与分包商、主管、设计方和当地政府有关部门之间的关系,确保项目协调有序实施。完善企业内部市场机制、就业机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制,确保项目经理责任制的实施。有效灵活的组织系统是实现四个控制项目(进度、质量、安全、成本)、四管理(合同管理、站点管理、信息管理、生产管理),确保实现项目的三大目标。施工承包公司将严格按照项目管理和合同履行的原则向项目部门分配资源,并发布生产计划和各项经济技术评估指标,以确保项目管理的预期目标。建立和完善一套项目管理责任制和规章制度,包括明确项目管理人员和施工承包公司及施工单位的管理责任,规范项目管理行为,制定项目管理评估方法和奖惩,系统等促进项目管理责任制的实施。

2建立和完善竞争、激励、约束和监督的四大机制

致力于建立和完善有效竞争、激励、的约束和监督机制,同时建设一流的项目,努力打造一流的施工队伍。一是建立竞争机制,广泛实施竞争性就业制度。根据“公平、公开、公平”的原则,在比赛淘汰的同时,我们将继续引进优秀人才,补充新鲜血液,保持机构的活力。通过竞争机制,可以促进工作作风的转变,提高工作和工作效率,激发员工的积极性,提高员工的劳动生产积极性。

第二个建立约束机制。如果没有强有力的约束机制,项目管理将失去控制并难以维护。在承包公司建设党政工作、建设生产、业务管理、后勤支持等方面,都需要制定规章制度,使所有管理工作都遵循规则,遵循、法可以依靠。为使各项规章制度有效,还应建立各种奖惩制度,严格奖惩,督促人们严格遵守技术标准和规范,促进工程质量的提高。文明施工水平。

三是建立监督机制。注重提高项目质量和企业经济效益,切实建立有效的项目管理和监督机制。建立全面的质量监督和责任追溯体系,实施目标管理,责任人。加强劳动力,物资和机电设备的干预,建立三大市场;同时加强人工成本控制、材料成本、设备成本和管理成本四大成本。


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