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公立医院财务管理的分析与探讨

作者: 发布日期: 2019-09-03 10:20

公立医院财务管理的分析与探讨

公立医院财务管理的分析与探讨

公立医院是中国医疗卫生服务体系的重要组成部分。随着医疗体制改革的深入和各项医改政策的出台,它对加强民生服务建设,促进社会稳定发展起着不可替代的作用。一个关键的位置。作为在医疗系统中为公众服务的公益实体,公立医院是包含在政府财政预算管理和政府财政补贴中的机构。在当前复杂的经济环境下,财务管理方法不当造成的金融危机阻碍了公立医院的发展。可持续发展。因此,公立医院的财务管理体制需要适应时代的发展。

财务管理是一种基于筹资管理,投资管理,资本运营管理和利润分配管理的管理活动,基于一定的战略目标,最大化整体价值。公立医院的财务管理活动涉及组织内资金和资源的合理配置和有效利用,对未来的经营效率和发展方向产生深远的影响。探讨我国公立医院可持续健康发展,探讨公立医院财务管理过程中存在的问题,并提出相应的对策,具有重要意义。

改革开放以来,市场经济发展迅速,政府越来越重视公用事业的建设。公立医院在市场经济发展过程中面临着各种机遇和挑战。过去,单纯依靠财政补贴维持发展的生存模式在新时代已经落后,医疗体制改革应运而生。医疗改革是指在政策目标,管理体制,运行机制和结构优化方面对医院的社会经济功能进行适当调整,促进医院与社会经济的协调发展。

公立医院不仅是为公众提供医疗服务的社会功能的主体,而且还在规范社会和经济发展市场方面发挥作用。对于公立医院而言,他们的首要任务是向公众提供社会福利服务,并为提高整体医疗水平和医疗保健进步作出不懈努力。此外,作为资本市场经济组织的主体,公立医院只有在竞争激烈的全球医疗技术产业市场环境下,才能通过加强自身基础设施建设,提高业务水平和经济实力来应对这一挑战。深化医疗体制改革,为公立医院的发展提出了更高的标准和要求。这就要求公立医院在新的形势和格局中加快财务管理和制度体系的完善,从而实现公立医院的可持续经营。发展。

(1)单一资金来源

基于公益性和非营利性的本质特征,公立医院的经济补偿主要是由政府补贴,但在医改和市场竞争的环境下,公立医院要想提高其综合市场竞争力,实现长期 - 为了发展,有必要增加资金和成本投入,取代先进的医疗设备,引进高端科技人才,提高整体医疗水平。然而,各方面营运资金的增加,使公立医院不可能完全依赖财政补贴来维持其长远发展。此外,如果他们无法及时获得政府足够的财政支持,很容易导致公立医院财务管理活动的财务短缺。在金融危机中。(2)成本核算不全面

成本核算是公立医院财务管理的基本环节。从公立医院的经济功能来看,在衡量医院的运行效率时,有必要先测量初始投入成本,以判断资源是否得到充分利用,是否获得了最大的利润。投资最少。运营成本的综合核算对于公立医院的财务管理和财务决策非常重要。在中国公立医院的成本计量中,简单的财务会计通常仅用于支出作为成本,而其他基本包含在成本会计中的项目则被忽略。一般而言,公立医院的成本核算应综合考虑其日常运营成本,购买医疗设备和药品的成本,公共资源成本,人力资源成本以及隐性成本的成本。否则,公立医院就不可能客观地进行全成本核算,因此不可能掌握其社会功能的定位和履行的程度。

(3)内部审计不严格

内部审计是指审计部门核实组织内部财务管理活动的工作,以获取真实,有效,准确的财务信息,从而为组织做出正确的财务管理决策提供依据。财务审计是公立医院财务管理的重要组成部分。公立医院的内部审计工作包括医院拥有的资产和资源的库存检查,自由现金流的管理和会计监督。但是,从目前的实际情况来看,中国公立医院的内部审计行为并不十分严格。这可能是因为公立医院是公共服务系统的一部分,受体系统内的一些因素受到该单位内部审计的影响。工作中存在或多或少的不规范,不合理和不足之处。

(4)操作机制不完善

在中国的大多数公立医院,基本上没有系统和完整的员工业务培训机制,在一些公立医院,有一些从事原始医疗岗位的人从事财务管理工作。没有相应的工作资格,也没有实际的财务工作经验;或者存在多岗位,权利和责任不明确的现象,这使得公立医院财务管理运作的整体效率较低。此外,公立医院在财务管理监管制度方面仍然不完善。财务管理监督是指对财务管理活动的实施及其结果的验证,评估和反馈。但是,在目前的公立医院财务管理中,大多数工作人员对财务管理活动并不充分了解。

(1)拓宽资金来源渠道

随着公立医院在社会和市场中发挥越来越突出的作用,政府部门应加大对公立医院的财政补贴,以支持其工作的顺利开展。此外,为了避免金融危机,公立医院除了从政府获得更多的财政资金外,还可以通过短期借款从银行筹集资金,因为短期贷款有利于在预防和提供资金的前提下加速资金。控制债务风险。流动,从而帮助医院实现更多的运营利润积累;公立医院的声誉和知名度也可以作为其无形的资金来源,因为与声誉较高的公立医院合作可以帮助一些商业企业降低市场准入门槛,公立医院可以在严格调查的基础上适当引入商业投资基金。 (2)全额成本核算公立医院成本核算效率低下的第一个原因是大多数医院没有明确界定成本核算的范围和内容,其次,成本控制的问责制度并不完善,成本核算的重点在于这两个方面。因此,公立医院需要从制度规制的角度加强全面成本核算。关于公立医院成本核算的内容和范围,各实体应了解具体的计量指标。各部门应制定简单的成本和费用表,财务部门应编制整个医院的成本和费用表,以方便成本。综合核算,提高成本核算效率。此外,还可以将成本控制的责任细化到每个特定部门,从而缩小问责范围,促进全成本核算的标准化和制度化。

(3)完善内部审计制度

加强内部审计制度建设对公立医院的良好运作具有十分重要的作用。由于我国公立医院的内部审计工作普遍不严格,严格影响医院的运行效率,因此在当前相对苛刻的情况下完善内部审计制度是十分必要的。首先,公立医院应建立内部审核内容,方法和评估标准等具体内容;那么,应该澄清内部审计的主体,每个责任实体应该按照具体规定进行内部审计工作;最后,公立医院需要建立顺畅的内部审计。结果反馈机制有助于将资金的使用和资源的分配以及财务管理活动的运作状态转移给负责的会计师,以实现内部审计的真正含义。

(4)完善监督管理运行机制

财务管理监督包括内部监督和外部监督。内部监督是从公立医院内部管理入手,加强监督制度。对于具有较高商业知识的财务职位,员工必须首先具有相应的职业资格证书,并且在工作过程中,组织应定期组织员工参与。业务知识培训课程,以提高员工的整体专业素质,促进财务管理工作发挥实际作用,加强内部监督和运作机制。公众对公立医院财务管理的监督也是促进其良好运作的管理工具,外部反馈结果可以更准确地反映问题。完善内外部监督管理运行机制,可以使公立医院财务管理符合新形势,新结构的要求,有利于实现可持续发展。


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