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激励系统电力系统人力资源管理战略分析

作者: 发布日期: 2019-09-28 10:38

激励系统电力系统人力资源管理战略分析

企业的发展需要良好的管理和管理。现代企业管理的不断发展,对当前的企业运作进行了认真的考察和探索,逐步建立了一套现代企业的运作方式和企业管理理念。从现有企业制度的构成来看,激励机制因其强大的辐射和员工积极性的明显提高而被广泛接受和采用。对于正在经历从传统向现代转型的电力系统,其系统内人力资源管理激励机制的意义和价值不容忽视。

激励文化本质上不是源于企业本身或员工自身的自发内容。相反,企业激励文化的创造必须借助于热情和进取方式,思想,制度和制度的具体内容来形成。激励文化的产生意味着激励机制的构建。工作已被公司整体接受,并愿意积极实践。因此,所谓激励机制实际上是指企业通过相关的物质奖励和精神奖励来帮助激发员工工作积极性的相关制度和规范性建设工作,提高员工的工作效率。

激励系统电力系统人力资源管理战略分析

电力系统在人力资源管理对象,管理规模和人力资源管理工作周期方面具有明显的特点。其人力资源管理工作更注重激励的整体水平,重视个体差异,并致力于电力系统技术和扫盲。内容的改善,因此电力系统人力资源管理的激励机制,不仅可以依靠机制建设的外部一般约束力,形成对电力系统员工更普遍的激励,而且激励机制多元化的具体实践方法,以确保其激励机制的作用是针对性和个体差异的考虑。

(1)人文主义原则

人本主义原则的基本求是尊重网站工作人员的基本权利和自由。这种人本主义原则体现在激励机制的设置上,即设置统一的标准和衡量指标,为所有达标的工作人员提供相应的报酬。这种激励机制建立在人本主义的原则之上,虽表现的不是对物质的崇尚,反而是一种人文情怀的表现。

(二)公平公正原则

既然激励文化的形成需人文情怀的坚持,那么公平公正原则的设立就是人本主义原则的题中应有之义。公平公正原则是激励机制发生作用和效应的基本保障。所谓的公平公正是指对激励机制的评价标准公平公正和激励机制面向的对象公平工作。激励机制的面向对象是电力系统全体工作人员,无论职务高低都必须严格参照既定的衡量指标体系进行统一的考察,且衡量指标的完成难度应该尽量保持一定程度上的统一。

借助物质奖励的方式进行员工激励是当前最为流行和普遍的员工激励方式。电力系统企业在进行人力资源管理中的激励机制建设过程中,可以通过年终奖金、季度奖金以及绩效考核奖金等多种方式来实现对员工的物质奖励。这种物质奖励是对员工的人文关怀和实际生活情形的理解与关心,当然也是公司实力的一种展现,能够帮助员工树立对自己所服务的公司的信息。在进行物质奖励的同时,应该保证物质奖励的层次分明和尽量降低门槛,在保证大部分工作人员能够得到奖励的同时激发起更高的积极性。此外,这种物质奖励方式与工作人员的工资底薪之间应该保持相互呼应的方式,一般呈现一种负相关的态势,底薪高的则物质奖励水平可以适当放低。

一般来说,电力系统企业的工作人员内心一般都具有很强烈的成功欲,这一点在大部分行业的年轻员工身上都有体现。因此该系统企业的人力资源管理工作可以通过对自身企业工作人员进行相应的职业规划,帮助其描绘未来的发展图景,帮助其树立对未来的信心。尤其对于发达城市和地区的企业来说,员工在这个城市和在这个公司中工作的压力较大,很多人无法找到成功的道路和前景,此时这种职业规划的培训活动能够帮助其扫除内心的疑惑,在工作中变得更加坚定和积极。现代心理学发现,当人们在看到一线希望的时候往往能够爆发出高出平常水平的激情和能量。职业规划就是这种让员工看到未来发展的希望而帮助其树立信心,提高积极性的一种现代化有效激励方式。


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