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杏耀娱乐平台:关于建立现代国有企业管理体制存在问题的思考

作者: 发布日期: 2019-10-19 13:01

作为一个时尚的概念,现代企业管理系统似乎对每个国有企业经理都很熟悉。许多管理者都在谈论企业的现代管理理论,他们可以谈很多。在日常管理工作中,它还不断引用各种新管理理论中的新术语,并将自己变成科学管理者的光滑形象。现代企业管理只是一些新术语,它是如此简单吗?

科学管理理论当然很重要,因为它是许多公司和学者在管理实践史上总结出来的一项有价值的成就。但是,具体到某个企业个体,由于其产品类型,企业历史,文化,人力资源,企业内部条件和外部环境的特殊性,一些管理理论是适合的,有些是不适合的,有些需要有待改进或与其他理论有关。适合在一起使用时。所有这些都要求管理者要深入了解企业的实际情况,分析问题,选择管理方法“合适的药品”来实现管理优化。笔者认为,这是现代企业管理的“本质”。

但是,由于国有企业所特有的“政治制度”,往往不是真正的企业家进入国有企业的执行杏耀娱乐平台:力核心。这是因为与私营公司相比,国有企业管理者需要花费更多的时间和精力来处理与生产和经营无关的各种事情。影响经理未来的因素更多来自上级而非市场的升值。功率。这形成了国有企业独有的计划型管理方式。

计划管理由垂直关系和行政命令主导,自上而下的监管关系占主导地位。对于计划管理者而言,激励措施来自上级部门,其任务是按时完成计划的计划。与市场标准相比,计划管理的评估标准存在很大的弱点,即必须对其进行量化。对于无法量化的指标,它们只能分解为其他指标。但是,任何指标组合都不能真正反映原始指标的全部含义。因此,计划经理很少需要面对市场信号的考验。与其说是管理者,不如说官员更合适。

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与计划管理相对应的是固定工资制度,每个级别对应于该级别的工资。对员工的激励反映在促销促销上,促销是一种严格控制的金字塔层次结构。满足优越要求的员工逐步晋升,更接近金字塔顶端,更接近规划者。这导致计划经理在管理中更加明显的自我意识和任意性,甚至是基于某个人起点的“隐藏规则”。 “人治”更为激烈。具体表现是两个方面:权威管理,导致大于制度;第二,人际关系管理,导致关系大于系统;

然而在“人治”管理的本质下,计划型管理者往往又倾向于给自己披上“制度管理”和“科学管理”的华丽外衣。其表现是不顾实际的照搬照抄“标杆”企业的各项管理规定,制度建设不是有计划、有步骤的进行,而是想起来制杏耀平台:定就制定,想不起来就不制定。“一窝蜂”似的照搬照抄,看上去好像在短时间内迅速有了显著成果,以为自此就有了完善的现代企业管理制度,然而等你深入实际就会发现,所谓的“现代管理制度”仅仅停留在了表面,在光鲜的外衣下,遮住的却是“人治”管理的本质,从外面抄袭来的和自己“闭门造车”编制出的管理制度往往言辞不一、互相矛盾,但二者的相同点是均严重脱离了本部门的工作实际,缺乏可执行性,成了不实用的“花架子”。

计划型管理者在日常的管理活动中也不会以这些“制度”为管理依据,只会在其需的“适当时候”才会引用这些“制度条款”以达到遮掩其“人治”本质的目的。“现代企业管理制度”就这样沦为了计划型管理者的“工具”。

至于真正的现代企业管理制度,在制定中应把握好统筹兼顾的原则。管理制度的繁简并不是判断制度好坏的标准,制度全面的优点在于规定的面面俱到,缺点在于增加了管理成本;制度简单的优点在于简明扼,运行成本较低,缺点在于规定的面较窄,可能会失之偏颇。企业管理中,各种信息在传递过程中会发生一定的衰减,如果没有有效的管理制度,在信息传递到终端时会产生严重衰减,甚至失去使用价值,而好的管理制度则可以在管理过程中进行有效的信号增强,从而对信息传递产生积极的管理作用。

现代企业管理制度在制定过程中应注意三个方面一是在兼顾系统性、完整性的同时,必须突出重点;二是具体规章制度应具有可操作性,粗细适度,简单有效,避免制度过于原则或过细,造成制度缺乏可操作性或与流程内容重叠;三是切合实际,适当超前。防止制度与现实脱节,或过于超前,使得制度即使制定也得不到有效执行。


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