网站首页平台测试 系统测试

行业动态

电力供应与电力营销管理分析

作者: 发布日期: 2018-12-21 13:23

在市场经济条件下,竞争日趋激烈。供电公司也面临着巨大的竞争压力。只有不断创新,不断突破,强化制度,创造良好的市场形象,开拓新市场,开发新用户,供电企业才能有效解决供电企业的税收问题,确保不会被淘汰。在改革的浪潮中。目标:高效企业继续推进市场化,提高适应市场的能力。但是,在开发过程中,电力营销会影响企业的发展速度。通过不断的发展,供电公司也形成了自己独特的新动力营销理念。在正确理念的指导下,供电企业只有不断提高服务水平,才能获得更大的经济效益。为了促进供电公司的全面发展,改革和发展。

作为市场的一部分,供电公司在电力营销方面存在诸多问题,主要表现在以下几个方面。

1.1过时的管理实践

如果一个公司想要发展,就需要做基础工作,但电力公司对发展过程中的基础管理工作不够重视,直接导致企业发展的障碍。作为公益性国有企业,供电企业仍有古老的传统观念。这种思维落后,导致旧管理层、的落后管理与企业的发展极不协调。可以说在不同位置、的不同工作类型的人之间存在许多不同的意见。它们不适应新系统,不符合旧系统。这导致了企业现代化和市场化过程中的严重不和。有些管理不到位,与实际情况存在一定的偏差,管理系统难以实施。

1.2信息很慢

现代企业的最大特点是信息技术、技术和网络。但是,电力公司在信息技术发展方面的速度太慢。许多需要计算机完成的企业仍然是手动的,并且对手工工作的依赖太多。一些新技术、新应用无法有效提升,而企业管理水平无法提升。

1.3政策体系执行不力

在供电企业的发展过程中,系统和政策的实施还存在一些问题。为了增加营业收入和改善营销管理,已经颁布了一些法规,但这些法规无法实施。在实际工作中,只留在纸上,一线员工不知道,管理人员不开车,导致系统无法进行执行。电力营销需要多个部门的合作。事实上,在运营中,各部门之间的合作不到位,营销工作受阻,直接导致企业营销工作不成功。

1.4用电混乱

在开发过程中,供电公司有电源管理混乱、普通客户和大客户混淆、管理不规范等问题,导致企业无法进行有效的核算和调整;阶梯电价过高,地区之间的差距很大。这导致功耗不均匀的问题。主要原因是电源设备没有修复、已经过时,有些线路提前老化。一些重要的区域电力系统无法及时维护,造成泄漏并造成大量浪费的能源。2供电企业电力营销管理策略

2.1优质产品战略

电力供应与电力营销管理分析

作为商品,电力必须在供应时得到保证。可以说,电能产品的质量决定了近年来供电企业的营销效果,不断组织国家电网,并进入家庭表转型。解决电源质量问题,提高电源的可靠性和透明度,提高电源质量。为了赢得市场,产品需要以用户为导向,不断调整供电质量,满足客户需求,在电网发展中进行先进的转型和发展,留下未来发展的潜在空间。

2.2电价策略

不同的供电公司有一定的市场份额,但在市场竞争日益激烈的情况下,人们选择了更多的方向,而供电公司有更多的用户,以获得更多的市场份额。另一方面,在确保不违反国家政策的情况下,采取更加灵活多变的阶梯价格政策,在市场的基础上,不断开发新的用电方式,市场的合理发展往往需要通过调整电价来定价。很多电。在高峰期,电价可以适度上涨,可以进一步缓解供电公司的压力,合理实现市场份额。

2.3营销策略

电能为经济发展做出了巨大贡献。为了使电力企业健康发展,必须不断增加市场份额,提高营销能力。要扩大市场,有必要加强对市场的分析和调查,做出科学合理的预测。通过网格结构的建设,完成了市场开发的基础工作。环境能源环保标准必须符合国家规定的要求,在使用过程中必须符合国家能源政策,并获得国家政策支持。

2.4技术推广战略

为了在电力营销系统中发挥作用,必须有效地推广新技术。要提高营销管理水平,必须大力推广新技术、的新概念,并结合新技术和实际应用。运用先进的技术和理念,推动市场营销战略的科学化,实现标准化发展,促进推广和推广营销策略。

2.5营销管理战略

借鉴其他先进的企业管理模式,不断调整企业供电方式,不断调整供电方式,失去营销管理策略,加大对各级员工的培训,提高执行力。

3.电力营销战略的实施措施

3.1根据市场需求开发电力市场

要实现电力供应的可持续发展,必须加强电力营销管理,明确关键市场指标,提高能效。通过对偏远地区的调查研究,与各级政府部门合作,吸引电力投入。、扩大现有市场、,扩大农村电力市场,培育和扩大农村电力市场。可以说,农村电力市场潜力巨大。我们应该密切关注农村经济的发展变化。通过调查农村家庭的发展过程找出供电方向、路、通信、家用电器和小城镇。实现开拓新市场的目标。3.2加强工作管理,简化管理流程

在电源中,电力工程是一个重要条件。只有不断加强项目管理的内容,才能拓宽效率渠道。对于新用户,如果他们申请电力,他们都希望尽快获得电力。只有强大的电源才能满足用户的需求。因此,有必要加强项目管理,简化管理流程,并致力于下一个流程,以确保实现对客户的承诺。

3.3提高服务质量,树立企业品牌

权力质量是建立企业服务品牌的先决条件。 Power是一个看不见的项目,对、是不可见的。品牌形象的重点应该是电能质量、服务意识和通过优质服务的客户满意度。企业形象是品牌的外在表现。电能质量和服务相互促进,供电质量不好,供电可靠性不高,多窗口微笑服务也可以达到良好的营销效果。电气服务的价值贯穿项目、设计、的安装和施工过程。维护、品牌服务在整个维护过程中要求每位员工站在客户的立场,考虑他人,真诚地为客户服务。

3.4正确实施国家电价政策,确保合理的电力收入

电价杠杆用于调整峰谷电价和季节性电价。通过有效手段,确保及时收回电费,确保企业利益不会丢失,通过电力法律法规的推广,提高用户的支付意识,以国家规定为标准,合理定价,准确测量电量,确保您的正确。

3.5加强电网建设,提高供电质量,满足用户需求

电能质量是电力营销的重要后台支持。只有不断完善电网建设,加强运营管理,才能更好地提高供电质量。供电企业应随时随地提供优质的供电服务。生产的连续电源产品可满足人们不断增长的需求

4。结论

在供电企业发展过程中,市场环境发生了很大变化,供电企业面临更加激烈的竞争。可以说,电力营销目前在供电公司的发展中起着非常重要的作用。在电力发展过程中,只有不断完善电力营销,加强管理,才能从根本上改善供电关系,促进电力工业的发展。


上一篇:全国律师协会:律师服务广告不能进行误导性宣传
下一篇:关于县委书记与县长“父子关系”的思考

杏耀平台科技股份有限公司(www.sunmy-expo.com),是由杏耀娱乐平台官方出资成立的高科技节能环保装备制造股份企业 ,公司于2015年成立,注册资本金 5.2亿人民币,占地面积33300平方米,是集杏耀游戏注册、开发、生产、销售于一体的新型高新技术企业。


Copyright 2017-2019 杏耀娱乐科技有限公司 All Rights Reserved 备案号:鲁ICB备8754420-45号