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战略成本管理研究

作者: 发布日期: 2019-02-06 16:07

[]由于战略成本管理仍是中国会计理论的一门新学科,本文将从基本介绍入手,介绍中国战略成本管理的现状和存在的问题,然后进行战略成本管理。简要解释了目标和步骤。战略成本管理的方法是关键点,本文对其相关方法进行了基本介绍。文章最后总结了中国战略成本管理的应用研究和意义。

[关键词]战略成本管理战略成本管理目标基本方法

在世界经济一体化进程中,企业面临着国内外两个市场的竞争压力。这要求企业不仅要将自己的愿景限制在内部,而且要关注杏耀娱乐企业的内部效率,同时关注外部市场。竞争者,了解自己,相互了解,努力获得并保持竞争优势,以寻求生存和发展的机会。这种管理理念体现在管理方法上,从而催生了20世纪80年代管理革命的战略管理——。战略成本管理是经济和竞争的必然发展。它将对企业的发展产生深远的影响。任何企业都不能对其角色视而不见。

、战略成本管理的基本内容

1.战略成本管理的基本步骤

(1)战略环境分析

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环境分析是战略成本管理的逻辑起点。它包括内部环境和外部环境分析。通过对企业内部环境和外部环境的调查,可以判断企业当前战略成本竞争的实力,、漏洞、机会、威胁等。是否进入、开发、坚持或退出来自某个行业的某个价值链活动。

(2)战略成本管理计划

在确定企业是否进入、开发、以坚持或退出某个行业的某个成本价值链活动之后,下一步是进行战略成本计划以确定企业使用何种成本控制方法以及如何进入、开发、坚持或撤回价值链活动。

(3)战略成本管理的实施和控制

这部分是战略成本管理中最困难的、中最重的部分。战略成本的开发和实施需要有远见的、直观??的员工和企业领导参与。战略成本管理的实施涉及多种工具的应用。一旦确定了战略,就需要使用领导力、组织、信息和控制系统以及人力资源管理来实施。

2.战略成本管理的基本方法

(1)价值链分析

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价值链是一种战略分析工具,它在设计、生产、营销、交付、产品后续服务中确定、业务流程的独立活动,并揭示公司内部开展的各种控制和管理活动。以及由函数等生成的繁重工具。(2)生命周期成本法

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任何产品都可以明确划分为产品交付期、增长期、到期期和衰退期四个阶段。在产品设计阶段,公司只有投入,没有收入;随着产品的出现和后期的推广,市场接受度将提高,单位利润将迅速上升;而在成熟期后,再加上市场竞争的加剧,单位利润开始缓慢下降,最后直到市场退出。在不同阶段,公司面临着不同的挑战和机遇。

(3)成本动因分析

成本动因分析包括广义上的活动成本动因分析的战术级别和战略级别成本动因分析,但战略成本动因分析可以与企业战略相匹配。

由于战略成本驱动因素可分为结构性成本驱动因素和执行成本驱动因素,因此也可以从这两个方面进行成本动因分析。执行成本驱动因素与结构成本驱动因素具有不同的属性执行成本动因分析是在企业基本经济结构的既定条件下进行的。它可以改善各种生产执行因素的动态,优化它们之间的结合,优化价值链活动,降低价值链的总成本。

(4)基于活动的成本核算(abc)

基于活动的成本核算(abc)在资源和产品之间建立一个作为中间成本计算对象的操作,它可以将操作扩展到企业各部门的、项目、产品、服务、人的价值链空间,以及成本基于准确的分配和返回集成书识别和处理非增值工作,目的是提高用户价值。就中国而言,运营成本法(abc)太短而无法使用,仍有必要对供应商、竞争对手、营销活动、进行活动成本分析。

(5)swot分析方法

swot分析是企业内部和外部环境的机会组合(0):威胁(威胁)、优势(优势)、弱点(弱点),综合分析为实际情况找到合适的业务企业战略方法。下表列出了swot分析中通常考虑的因素。


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