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:项目成本控制,在满足项目质量标准的前提下,在投资决策,设计

作者: 发布日期: 2019-06-11 10:18

关键词:工程监理;成本控制

1.在设计阶段加强工程造价的源头控制

从中国目前的建筑市场来看,在确定工程实体和功能,进入建设阶段的设计阶段还存在许多不容忽视的问题。就国家监管市场而言,在设计阶段实施施工监理的工程项目很少。由于设计阶段缺乏监督,一些工程项目的质量,投资,进度和其他因设计原因引起的问题在施工阶段无法完全解决或解决,并且由于设计原因造成了许多不必要的浪费和损失。阶段。它是特定工程项目建设的起点,也是项目开发目标的第一步。为了实现整个项目的目标,项目的质量和项目的投资或进展都具有重大影响和决定性作用。 。

:项目成本控制,在满足项目质量标准的前提下,在投资决策,设计,工程承包和实施阶段,项目成本控制在批准的限度内,并随时发生偏差,确保项目管理目标。该项目的实现,在项目建设中合理利用人力,物力,财力,实现更好的投资和社会效益。因此,有必要通过整个过程中的工程监督来实现项目成本的有效控制。本文阐述了如何在项目监督的全过程中加强项目成本控制。

设计阶段是确定项目成本的主要阶段,是影响投资水平的最重要阶段。根据德国专家摩尔的结果,投资对项目各阶段的影响程度不同。总体趋势是随着项目的发展,各种工作对投资的影响将逐渐下降。设计阶段对投资的影响可高达95%,在施工阶段不会达到约10%。外国统计数据还表明,在设计阶段节约投资的概率约为88%,而节省建筑投资的可能性仅为12%。中国目前的情况是许多工程设计师缺乏经济概念和保守的设计理念。在设计过程中,存在技术与经济之间断开的问题,这常常导致投资浪费。在当前的工程项目建设中,人们常常觉得设计的安全系数越来越大,其直接影响是投资的大幅增加。因此,应在条件下严格执行设计竞赛和设计招标活动,严格执行设计标准,推进标准化设计,应用配额设计,价值工程等理论,有效控制工程建设项目设计阶段的投资。 。然后,如何验证工程设计的合理性,笔者认为应该做到: 1)审查设计方案的合理性,避免在施工阶段进行重大设计变更和程序变更; 2)检查设计的安全性,在确保安全的情况下,尽可能减少工作量,降低项目成本。2.严格承包阶段的项目成本预算控制

(1)仔细准备招标文件。现有的建设工程承包制实施招标制度,即引入竞争机制,通过招标方式选择优先施工队伍,同时降低工程造价。在招标阶段,项目成本控制的关键作用是招标文件。招标文件的合同条款包括双方责任,施工组织设计和施工期,质量和验收合同价格和付款,材料和设备供应,设计变更,完工和结算条款,争议,违约和索赔。建筑管理和成本控制实际上是严格的合同管理,即根据招标文件中的合同条款进行管理。因此,招标文件应尽可能深思熟虑,并在编制过程中详细说明,既有利于施工单位又有利于施工成本控制。避免不必要的工程费用纠纷。

另外,合同价格应在施工开始前确定,合同条款应允许及时调整部分项目价格,并及时加入合同价值,加强动态管理。合约。合同管理是控制和协调的基础,也是经济学的法律手段。因此,提高了合同管理意识,提高了合同条款,严格执行合同条款。合同越来越好,合同中应明确规定事先可以预料到的问题,口号是严格的。双方责任明确,项目索赔条件必须明确,合同价格调整明确规定。

(2)严格控制材料等可变价格。主要材料和大型设备的供应对成本有重大影响,应单独招标。主要材料和大型设备的主要控制是价格和质量。在招标前,甲方应对监管进行深入的市场调研,然后设定主要材料和大型设备的技术指标和质量等级。报价形成报价,签订合同时形成固定单价合同,保证项目主要材料和大型设备的价格和质量。为防止施工单位粗制滥造,应严格检查所供应的材料。

3.掌握施工阶段项目成本的程序控制

在项目的施工阶段,主要任务是处理进度付款的支付,设计变更以及综合单价的增加。

(1)严格控制进度付款的支付。项目监督往往有两个极端:一是项目进度过高,占用甲方资金,降低投资效率,甚至一些项目进度资金超过完工结算金额,施工单位不愿退还或延迟退还多付款,造成A党的经济损失甚至坏账。第二,项目资金分配不足或拖欠会影响项目的进度和质量,影响施工企业的效率。这两个极端会影响项目的进度,不利于项目管理,因此主管应该注意这个问题。原因是监理工程师估计项目成本太高或太低。要解决这个问题,除了提高监理工程师的素质外,每个项目都应配备工程造价专业人员,因为他们可以运用自己的专业知识和专业技能,严格控制签证,严格控制工程变更,最大限度地减少变更费用,审查和评估相关索赔等。通过整个成本管理流程,可以更好地处理进度资金支付问题。 (2)有效控制设计变更。设计变更是提高项目成本的重要因素。由于各种原因,在施工阶段存在许多设计变化,并且经常发生诸如工程量变化和材料替代之类的不可预见的成本问题。这些问题导致项目成本失去生计。为了有效控制项目成本,应实施设计变更,现场签证管理系统,明确更改签证范围,以及“分级控制和配额签证”。例如,如果一般单项变更费用低于3%,则建设单位可能包括合同形式中超过3%的风险费用,或者建设单位不包括风险费用。只有严格控制每个项目的变更,才能使施工图预算不突破预算,有效控制项目成本。如果发生设计变更或计划变更,签证将严格关闭。签证联系表应充分反映变更原因,并且表达变更地点,变更内容和所涉费用并不明确。正是由于联系人名单的严重性,主管在签证过程中必须多次沟通。

:项目成本控制,在满足项目质量标准的前提下,在投资决策,设计,工程承包和实施阶段,项目成本控制在批准的限度内,并随时发生偏差,确保项目管理目标。该项目的实现,在项目建设中合理利用人力,物力,财力,实现更好的投资和社会效益。因此,有必要通过整个过程中的工程监督来实现项目成本的有效控制。本文阐述了如何在项目监督的全过程中加强项目成本控制。

以我们公司为例。现场监督负责确认项目数量。公司预算办公室负责审计费用。这种工作模式是要注意现场监督和预算室审核员之间的工程信息交流。联系数量审计或费用审计是基于合同,招标文件,配额等。当现场监督或费用审计员进行审计时,双方应相互沟通(现场测量规则不明确)成本审核人员如果审核员的情况不明确,可以向现场主管询问。联系人列表的签证应公平公正。对于主要的计划变更费用人员应及时参与。例如,在特定项目中,由于特殊原因需要更改程序。这可能涉及原始合同中列表项的大量更改,因此在程序讨论或设计交付时应通知成本人员,以便降低成本审核人员可以及时跟进,及时了解项目情况,并预先控制项目成本。(3)及时确认合同的新集成单价。目前,我们通常使用合同形式的合同形式,项目实施过程中不可避免会发生变化,导致工作内容未包含在合同清单中。尽早确定新增内容的综合单价有助于控制项目成本。现场监理人员应当及时督促施工单位根据工程情况报告新单价。成本审核员应根据类似项目的经验与现场沟通,并及时审查新增的单价。

4.在项目完工结算阶段加强对项目成本的检查和控制

在项目完工结算阶段,对于费率合同,主要是审查工程量和单价;对于工程量清单合同,主要是审查工程量,因此工程量审计是这一阶段的繁重工作。

(1)竣工图有效地控制了工作量。根据规定,竣工图纸是反映项目真实面貌的图纸。所有修改和添加都应反映在竣工图纸上。因此,竣工图纸的工作量包括三个部分,一个是未修改的部分,这部分直接计算工作量。第二部分是修改。如果在施工前进行了修改,将直接计算修改后的工程量。如果在施工后进行修改,应首先计算原始图纸及其拆除数量,然后计算修改后的工程量;第三是增加部分,然后直接计算其工程量的增加。

(2)审查工作量的方法。工程量审查有很多方法。不同项目中使用的方法可能不同。常用的方法有三种:一种是综合评审方法。也就是说,根据预算定额的顺序或构造顺序逐一审查的方法。具体的计算方法和过程与结算基本相同。这种方法的优点是全面而细致。审查的工程错误相对较小,质量相对较高。缺点是繁重的工作量。对于工程量相对较少且工艺相对简单的一些项目,可以采用综合评审方法。第二是关键点检查方法。抓住项目结算的重点进行审核。审查的重点通常是项目的大量或高成本和复杂的工程结构。第三是对预算指标方法的审查。这种方法依赖于我们通常的数据和经验的积累,这种积累必须准确可靠;同时,预算指标的应用只能是类似的项目。

(3)结算审计的现状与对策。目前,我们监督的工程项目,无论项目规模大小,都是基本全面的审查方法。虽然审查更全面,更详细,更不容易出错,但仅限于人员不足,审查工作量大,时间长,这导致了项目决算的进展。某些影响力。此外,施工单位提交的项目结算质量也会影响审查的进度。一些建筑单位更正规,项目部门有专业的预清算审查员。在二级预审之后,由此获得的结算从工程量或单价的计算是正确的,并且错误率不高。那么我们的审核时间会相对较短。但是,一些施工单位在施工期间没有配备相应的预定结算审查员。项目完成后,临时雇用社会中的预结算审查员来结算账户。这些临时招聘人员一般只为施工图做好准备,这可能会导致结算与实际情况有很大差异,大大增加了监督审查的难度,延长了审查时间。因此,为了提高预清理审查的质量,缩短审查时间,我们应采取必要措施,限制建设单位的结算质量。例如,如果施工误差超过施工合同中的指定比例,那么它将成比例。进行经济处罚等5结论

简而言之,施工监督是一项智力密集型服务,需要各种专业的技术,经济,法律和综合管理知识和技能。这要求主管控制投资,管理合同和信息,并调解经济纠纷。能够不断提高自身素质,增强法律制度和合同管理意识。监理工程师只有不断完善自我,坚持实事求是的精神,认真负责的态度,严格的监督,细致的监督,才能有效地改善施工过程中的各个环节,有效地控制建设项目的建设投资。主人。


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