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论建筑企业管理现代化

作者: 发布日期: 2019-09-17 09:25

1.战略概念。战略概念是以全面和系统的方式审视该问题。最重要的战略概念是两点。一个是全面而系统的观点,即整体观点。第二个是公司未来的发展前景。企业的未来,包括市场的未来,产品的未来,技术的未来,企业组织的未来,企业人员的未来,在此基础上,制定相应的目标和对策。

2.市场概念。市场概念是企业必须根据社会和用户的需求组织生产和管理活动。市场是公司存在的前提。有了市场概念,首先,寻求公司了解市场。二是确定占领市场,赢得市场的对策。

3.用户概念。市场由交易所的供需双方组成,用户是构成市场的主要方。所谓用户理念是公司为用户建立所有概念,全心全意为用户服务,并在对用户负责的基础上建立对国家的责任。

4.效益概念。社会主义企业利益的概念是效率的综合概念,其中经济利益和社会利益是统一的。在经济效益方面,对微观经济效益的关注取决于宏观经济效益。企业在确保宏观经济效益的前提下,注重经济效益,注重经济效益。企业经济收益的关键是如何赢得市场,多承包项目,以及更多的工程任务;如何在内部降低成本。

5.竞争的概念。竞争是商品经济发展的产物。建筑公司的主要竞争是以质量取胜,以价格取胜,以服务取胜。企业通过竞争获得工程任务,在竞争中寻求生存和发展。因此,建立竞争理念是当前企业指导思想的最深刻变革。企业必须牢记“质量是核心,价格是关键,信誉是基础”。

6.时间概念。也就是说,“时间就是金钱”的概念。当公司赢得时间时,它会赢得好处。为此,首先,企业管理决策抓住机遇。即使是正确的决定,例如时间延迟,也没有效果。其次,努力缩短建设或生产周期,加快资金周转,减少资本支出和利息支出。此外,公司的所有生产经营活动都强调效率,这是企业赢得时间的最重要途径。

7.变革的概念。变革的概念是寻求保持企业对外部环境的适应性。企业的经营管理没有固定和静态的模型。企业管理中采用的政策,战略,组织形式,制度措施和方法必须根据外部环境的变化及时调整和变更。在这方面,事先有预测,当环境发生变化时会有对策,领导者有时会纠正自己的想法。

论建筑企业管理现代化

8.创新观念。变革观念的发展和深化就是创新观念。企业在竞争中取胜,关键在创新。为此,企业在市场上努力发现新的需求、新的用户、新的机会;在生产上广泛采用新工艺、新技术、新材料、新设备;在经营管理上出新点子、新路子,反对因循守旧,努力开创经营管理新局面。

二、企业经营管理组织现代化

经营管理组织是指从事经营管理活动的人们之间的协作体系。经营管理组织现代化的主标志是企业管理工作的高效率。经营管理组织现代化主体现在

1.管理体制方面。包括国家主管部门对企业的管理和企业内部各层次的管理。处理好集权和分权的关系及权、责、利的关系,使各级具有主动关心其经济成果的能动性。

2.生产组织形式方面。企业应能适应外部环境的需,具有不同程度的专业化和联合化形式。

论建筑企业管理现代化

3.组织结构方面。根据系统性和灵活性相结合的原则,采用不同的组织结构形式,如二级管理或三级管理,采取项目法施工,直线职能制结构或矩阵制结构等,以保证管理工作的高效率。


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