网站首页平台测试 系统测试

行业动态

杏耀娱乐:家电制造企业零件采购质量管理体系的初步研究

作者: 发布日期: 2019-11-02 14:13

当今的家电制造企业的特点是离散。大部分家用电器生产已成为以零件组装为主要过程的工业过程。零件成本已成为家用电器成本的主要组成部分,零件采购的质量也成为最终决定家用电器质量和服务水平的因素。有很多因素与零件采购的质量管理有关。通过筛选,本文选择了企业战略,产品定位和产品设计因素进行研究。

自从美国人在1920年代提出质量管理的概念以来,通过不断的发展和实践,它已成为一门独立的科学。 20世纪初,美国工程师泰勒总结了自工业革命以来的经验,并提出了工业管理理论。 1924年,贝尔实验室的工程师Shehart提出使用统计数据作为控制质量的工具。 1961年,Feigenbaum提出了全面质量管理的概念。进入1980年代后,计算机技术进入了质量管理领域,从而促进了数据处理。长期以来,前辈为质量管理体系的研究做出了许多贡献。国外没有数学一直在继续研究。每个人的注意力都集中在质量管理系统中的某个链接或几个链接上,因为整个系统的组成非常大,例如RJCaddick,BGDale的《TheimpactoftotalqualitymanagementonthepurchasingfunctionIn?uencesandimplications》,Rong-HoLin的《Anintegratedmodelforsupplierselectionunderafuzzysituation》,MarcosSinger,PatricioDonoso,PedroTraverso的《Qualitystrategiesinsupplychainalliancesofdisposableitems》,Han Lin的《基于质量空盒子体系的电力设备采购评标方法及应用》,Sun Zhen的《现代化钢铁企业实施大规模定制的关键质量管理技术研究》,Pan Yu的《机械制造企业零部件采购的质量管理体系研究》等。从一个或两个质量链接开始,以提高此质量管理的效率。

杏耀娱乐:家电制造企业零件采购质量管理体系的初步研究

二,企业战略

企业战略是指公司根据环境变化,自身资源和实力选择合适的业务领域和产品,形成自身的核心竞争力,并通过差异化赢得竞争。公司战略是建立长期目标,并对实现目标的轨迹进行总体指导。它属于宏观管理类别,具有六个主要特征:指导性,总体性,长期性,竞争性和系统性风险。包括增长战略,稳定战略,收缩战略,并购战略,成本领先战略,差异化战略和集中化战略。

例如,海尔集团的战略基于自身实力和行业发展的不同阶段,在差异化的第一阶段经历了杏耀娱乐:三个发展阶段,建立了优质的品牌产品并与其他冰箱公司形成了差异化。第二阶段,高速多元化扩张,以“至诚至永远”的优质服务已成为中国冰箱市场的第一品牌;第三阶段,国际路线,以“争取世界知名品牌”为特色。另一个例子是格兰仕集团,该集团以其微波炉王国行业而闻名。该公司一直在追求成本领先的战略。它的发展也经历了三个阶段,第一阶段是从羽绒服工厂到相对陌生但发展迅速的微波炉行业。在第二阶段,我们将保持在微波炉行业的领先地位,占据合理的市场份额并开发多元化的市场。在第三阶段,我们将创建一个国际品牌,同时发展和维持现有的OEM业务并保持市场领先地位。

如何使一家家电制造公司的战略适合该公司,首先应该确定行业发展机会,当然,最理想的是蓝海战略。其次,考虑到企业的关键因素和核心竞争力,企业的关键要素和核心竞争力决定了企业的未来发展方向。第三,准确的竞争定位,结合理论和实践,可以保证您想要匹配的资源。第四,合理分析和制定中长期发展计划。最后,制定业务选择,进行全面评估和重新评估。

三,产品定位

在了解产品定位之前,必须首先了解市场定位。所谓市场定位,即目标市场定位,是指目标消费者或目标消费者市场的选择,是优选的过程;和产品定位,是指公司使用哪种产品来满足目标消费者或目标消费者市场的需求。从理论上讲,市场定位应该在产品定位之前完成。产品定位是将目标市场的选择与企业产品相结合的过程,即企业定位工作和市场定位产品化。还有一个称为品牌定位的概念,指的是公司的产品及其品牌,基于客户的生理和心理需求,寻找其独特的个性和良好的形象,从而在消费者心中巩固,占据着宝贵的位置。

杏耀娱乐:家电制造企业零件采购质量管理体系的初步研究

如何定位家电产品?首先,分析现有产品和竞争对手的产品。这是产品定位的起点。其次,寻找差异,比较现有产品和竞争对手的产品,找出各杏耀娱乐平台:个方面的差异,并详细说明适用于现有家用电器的关键营销因素,包括积极和消极的,因为有时两者都可以转化和流通。第三,列出主要目标市场,并进行所谓的市场定位。第四,找出目标市场的特征以及其需求,欲望等。第五,产品定位是将产品的特征与目标市场的需求和欲望相结合。满足是要教准确的产品定位。

在企业战略的指导下,在产品定位过程中要根据产品定位过程,有必要增加采购质量管理体系的内容。简而言之,企业需要研究产品的消费者群体,并确定相应的产品质量,因为不同的人具有产品的质量。会有不同的需求,并且对不同级别的产品会有不同的需求。根据公司的战略和产品定位,确定采购质量管理水平,真正降低了公司不必要的成本,提高了销售利润,赢得了声誉,赢得了市场。

四,产品设计

产品设计是一种创造性的,全面的信息处理过程,可通过线条,符号,数字和颜色将产品展示在人们面前。它可以将一个人的目的或需求转变为一种特定的物理形式或工具,并通过具体的载体以精美的形式表达计划,计划和解决问题的方法。产品设计反映了时代的经济,技术和文化。产品设计非常沉重。由于产品设计阶段全面决定了产品的整体策略,外观,结构和功能,从而决定了整个生产系统的布局,因此产品设计具有重要的意义和全球意义。如何开发和设计家用电器?本文概述了这九个主要步骤的第一步,即市场研究,了解市场和客户需求,分析和编写家用电器的可行性报告,提交开发计划,提出新产品以及制定产品规格。其次,准备相关的设计数据零件和零件,早期制造流程图以及关键零件和零件。第三,家用电器外观设计的设计和设计文件,主要设计图案,外观尺寸,颜色和模型设计。第四,家用电器的软件,硬件,内部结构,模具开发设计和设计规范,测试程序,结构设计,模具设计。五是抽样检测,完善检测报告。第六,家电包装设计。第七,批量生产测试。第八,经过量产测试,分析,总结,纠正和改进。第九,量产或进入下一个修订版。

产品设计与企业采购质量管理之间是什么关系?在这方面,曾永芳的研究文献如《浅谈知识经济环境下质量管理与产品设计开发的关系》表明,产品设计是零件采购质量管理体系的关键部分。产品设计过程应从供应商到客户。每个人在各个层次的集成工作,产品设计的质量从根本上决定了产品的适用性,是产品质量的重要环节。对于现代产品质量的广泛概念,我们希望在整个产品生命周期中完全满足用户的需求,并且零件的质量可以使产品设计更加方便,提高最终产品的整体质量并为企业。


上一篇:杏耀娱乐平台:程序评价在日语外语教学中的应用
下一篇:基于多峰理论的非英语专业词汇教学实践探索

杏耀平台科技股份有限公司(www.sunmy-expo.com),是由杏耀娱乐平台官方出资成立的高科技节能环保装备制造股份企业 ,公司于2015年成立,注册资本金 5.2亿人民币,占地面积33300平方米,是集杏耀游戏注册、开发、生产、销售于一体的新型高新技术企业。


Copyright 2017-2019 杏耀娱乐科技有限公司 All Rights Reserved 备案号:鲁ICB备8754420-45号